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【書摘】與熊共舞 - 軟體專案的風險管理

Clifford的答案是:
無庸置疑,人都死了,他當然有罪。雖然,大家都知道他衷心期盼船不會出問題,但是,就算這分信念再誠懇,對他卻是一點幫助都沒有,因為他並沒有任何權利就這麼相信當前的證據。他的信心,並非建立在忠實地進行孜孜屹屹的調本,而是把原本的疑慮抑制下去。


相反的情況來說,船主的罪過也不會比較小:
事情一旦做下去,是對是錯就已經確定了,就算結果的好壞會有意外,也無法改變事情對錯。這個人並非無罪,只是還沒遭到報應。是對是錯,得看信仰的出發點,…信仰是什麼並不重要,重點在於他是怎麼做才得到這份信仰,這也跟信仰最後證明是真是假無關,而要看他是否有權就這麼相信當前的證據。


信仰不只是一種內心的想法,每個人都會因為信仰而伴隨一些行動,如果信仰對行為沒有任何行為就不被稱為信仰了。



信仰的道德,代表一個組織面對風險的價值核心。


最可怕的風險,就是這個組織文化是閉口不談風險。彷彿任何唱衰的一切事務,都像佛地魔這個名字一樣是不能說的秘密,但是,不說不代表他不存在。通常,這些隱隱約約的風險,問問基層員工最有感覺,但是不敢說也不會說,但是會用行動表示:「一看苗頭不對,老子我準備履歷先!」


然甚麼樣叫做閉口不談風險的組織文化:
1) 不可以成為負面思考者。
2) 不可以提出問題,除非你有解決的方法。
3) 不可以有問題,除非你能證明有問題。
4) 不可以搗亂。
5) 不可以對問題發表看法,除非你願意負責立即解決的責任。



風險無所不在,多半含有一些運氣的成分。但是,千萬別真的只靠運氣!
但是有些老闆使出大絕招—
把風險包裝成挑戰,強迫你賭運氣:「現在時程只剩下半年,一切只能靠你了!」這時候如果答應了,真的只能加班加到死,鞠躬盡瘁了。


反正在軟體產業裡也似乎有不成文的共識。
就是投入年輕熱血的工程師>專案時程延誤>工程師逐漸失去熱忱>工程師終於熱情燒光>工程師離職>再投入年輕熱血的工程師!



好啦!這本書我覺得還頗有意思的!推薦大家看看!
除了概念的文章外,還有介紹分析工具。所以頗實用的!

推薦以下幾個章節:
Ch 13:軟體專案的核心風險:(1) 時程錯誤 (2) 需求膨脹 (3)人力流失 (4) 規格崩潰 (5) 績效低落
Ch 23:風險管理測驗:測驗你執行的專案是否有做到風險管理。
附錄A:信仰的道德
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