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PMP專案管理師認證班

突然想起劉大大說,夾縫中求生存的人有機會變的比別人更厲害.
專案管理師,基本上就是夾縫求生存的典範.......=  口  = |||||

外部業務成本控制 + 內部人力資源管理 + 品質管理 = 活的好累.
讓我想到強大的黃維學長......
(學長曰:青年時熬夜寫程式,中年時熬夜寫報告,老年.........沒有老年了!XD)

架構與組織 1 專案管理簡介
專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK)介紹、專案管理的內容
2 專案生命週期與組織
專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響
流程 3 專案管理流程
專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係
九大知識體 4 整合(Integration) 管理
發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案
5 範疇(Scope) 管理
範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制
6 時間(Time) 管理
專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制
7 成本(Cost) 管理
成本預估與預算編列、成本管控
8 品質(Quality) 管理
品質規劃、品質保證、品質管制
9 人力資源(Human Resource) 管理
人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理
10 溝通(Communications) 管理
溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理
11 風險(Risk) 管理
風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制
12 採購(Procurement) 管理
購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束
倫理與規範 13 專業倫理 (Professional Responsibility)
專案守則, 專案領導管理、專案經理的倫理規範

以上,想團報請內洽.
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